Pour donner un sens à l`évolution des marées des médias (et surtout de la télévision) l`économie, rappelez-vous cette idée simple: pour réussir dans l`évolution du monde des médias, une entreprise doit contrôler soit le contenu, ou les tuyaux. Si ce n`est pas le cas, c`est un simple intermédiaire, qui est inscrit à une rentabilité faible ou nulle. Amazon: peut-être le nouveau modèle le plus innovant est Amazon Studios, qui crowdsources idées de contenu et ensuite professionnellement produit ceux qui semblent prometteurs. Ils ont récemment annoncé 14 pilotes, y compris la comédie alpha House mettant en vedette John Goodman et écrit par Doonesbury créateur Garry Trudeau. Il y a une tempête de brassage à Hollywood, avec une variété de joueurs qui cherchent à créer le prochain grand modèle pour le financement et la distribution de contenu. Pour tous les discours sur la Coupe du cordon, l`audience reste forte et la part de la télévision du marché publicitaire est en fait plus élevé qu`il y a dix ans. En fait, l`industrie traverse une renaissance de toutes sortes, où les anciens modèles se mélangent avec de nouveaux pour créer un nouveau marché dynamique pour le contenu. Il a été une semaine chargée pour les entreprises dans l`entreprise d`essayer de révolutionner la façon dont nous regardons la télévision. Tant que le contenu a le pouvoir de vendre des biens et des services, le modèle d`annonce continuera à prospérer. Comme les écrans continuent à proliquer, la production se démocratise et la distribution devient sans friction, nous sommes susceptibles de voir une multitude de nouveaux modèles d`affaires médiatiques émerger, mélanger et recombiner. Historiquement, le principal modèle de revenus pour la télévision a été la publicité. Pourtant, il ya quelque chose sur les annonces qui vient frotte les gens dans le mauvais sens.

La notion que vous pouvez offrir du contenu aux consommateurs gratuitement et avoir une tierce partie de financement, il est contre-intuitif. Les critiques soulignent également que les annonces interrompent l`expérience de contenu, ce qui détourne la valeur du support. Une chose que j`ai appris en exécutant des entreprises de médias dans une variété de marchés et de contextes, c`est que les modèles d`affaires ne sont pas mis en pierre. Ce que l`on voit souvent comme des principes concrets sont souvent des manifestations purement arbitraires de temps, de lieu et d`accident. Dans les années 1950, le Ed Sullivan Show atteindront autant que 50% du public américain et plus de 30% ont regardé Happy Days dans les années 1970, mais il faut seulement une note de 6 ou 7 pour être considéré comme un hit maintenant. Le contenu d`aujourd`hui est plus niche non pas parce que les goûts ont changé, mais parce que les petits publics sont plus financièrement viable aujourd`hui que ce qu`ils étaient dans le passé. Réseaux BiteSize: la Silicon Valley vétéran Ron Bloom pense qu`il peut offrir une alternative à YouTube en développant un réseau en ligne dédié au contenu professionnel. Son entreprise, Bitesize Networks, produit des centaines de vidéos de taille de snack chaque mois. Bien qu`il puisse sembler comme une idée chimérique, Bloom est assez heureux avec la façon dont les choses vont. Cependant, comme Rebecca Greenfield l`a expliqué récemment dans l`Atlantique, l`économie des chaînes câblées de haut de gamme pourrait se décomposer.

Les services de streaming comme Netflix n`ont pas à diviser les frais avec les câblodistributeurs, ainsi peuvent gagner plus de revenus tout en chargeant le consommateur moins, ce qui leur permettra de surenchérir leurs rivaux historiques dans les années à venir. Il y a quelques années, Netflix et les offres vidéo d`Amazon Prime étaient confrontés au même défi que HBO dans les années 1990, opérant uniquement comme intermédiaires entre les producteurs de contenu et les personnes qui veulent la consommer. Chacun a maintenant pris une page de la HBO des années 1990, et a commencé à essayer de trouver le type de contenu original qui leur donnera un effet de levier avec les entreprises de câblodistribution. HBO nouvelle affaire avec Amazon semble être un moyen de faire un peu d`argent supplémentaire à partir du catalogue de l`arrière des spectacles plus anciens, tout en ne cannibalisant les gens qui peuvent vouloir s`abonner pour obtenir le plus chaud, les plus récents spectacles, y compris “Game of Thrones” et “true Detective.” Leur accord, dit à valoir plus de $300 millions pour un tas de spectacles, dont beaucoup ont diffusé il ya plus d`une décennie, montre comment avoir du contenu original a donné l`effet de levier HBO.